4月21日，興馬公司召開2025年一季度經(jīng)營形勢分析會，會議由公司黨支部書記、董事長鄭萬華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、崗位負責人以及分子公司負責人參加會議。
各部門及分、子公司負責人匯報了第一季度工作開展情況，分析存在的問題并提出下一步工作設(shè)想。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管工作進行點評。
會議指出，2025年一季度公司在提升質(zhì)效、風險防控、降本增效、人工智能運用等方面大膽改革、勇于探索并取得顯著成績，但主要經(jīng)營指標未達到理想預(yù)期，依然面臨嚴峻經(jīng)營形勢。要深入開展經(jīng)營分析，研究政策，理清工作思路，打破傳統(tǒng)路徑依賴，要主動“走出去”開拓市場，尋找發(fā)展機會，不斷增強解決復(fù)雜問題的能力，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效水平，確保完成全年目標。
會議強調(diào)，二季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵期，要緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃和工作目標，全力推進各項工作落到實處。一要強化效率意識。嚴格落實限時辦結(jié)服務(wù)承諾，準確把握業(yè)主單位的時限需求，精準掌握交易環(huán)節(jié)各個時間節(jié)點和具體要求，加強部門間協(xié)同聯(lián)動，提前預(yù)判和安排，盡量壓縮內(nèi)部流轉(zhuǎn)周期。二要嚴把質(zhì)量關(guān)口。全面落實《興馬公司2025年“質(zhì)量提升年”工作方案》，經(jīng)辦人要切實承擔“質(zhì)量直接責任人”的職責和使命，相關(guān)部門負責人及領(lǐng)導(dǎo)要對項目質(zhì)量擔負起各自領(lǐng)導(dǎo)責任，要進一步優(yōu)化招標采購文件審核機制，修改完善質(zhì)量考核細則，夯實企業(yè)發(fā)展質(zhì)量根基。三要提升服務(wù)水平。準確定位自身角色，全員增強服務(wù)意識，牢記“服務(wù)無否決權(quán)”的工作理念，不說不能做，只說怎么做；加強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)提升，定期開展職業(yè)技能測試，積極參加國家、省、市行業(yè)部門開展的各類職業(yè)技能競賽，以賽代訓(xùn)；同時定期開展典型案例復(fù)盤，以案說理，迅速提升服務(wù)能力，將每個項目辦成精品，以實際行動擦亮興馬“招標采購合規(guī)管家”品牌，提升業(yè)主單位的服務(wù)滿意度。（供稿人：方莉 審核人：朱超）